『リーダー1年目のマネジメント大全』はAudibleで聴ける？聴き放題対象か徹底解説

『リーダー1年目のマネジメント大全』は、Audibleの聴き放題対象として配信中です。再生時間7時間57分、ナレーター岡部悟による完全版オーディオブックで、通勤や移動時間を使って新任リーダーに必要な104項目のマネジメントスキルをまるごとインプットできます。

結論：『リーダー1年目のマネジメント大全』はAudible聴き放題の対象

2026年2月時点で、『リーダー1年目のマネジメント大全』はAmazon Audibleの聴き放題プラン（月額1,500円・税込）の対象タイトルです。2024年11月15日にAudible版が配信開始されて以降、追加料金なしで何度でも聴くことができます。単行本（1,870円）やKindle版（約1,683円）を購入するよりも、Audibleの無料体験を利用すれば実質0円で本書の内容をすべて聴けるため、最もお得な入手方法のひとつといえます。

『リーダー1年目のマネジメント大全』の作品情報

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著者・木部智之のプロフィールと実績

著者の木部智之氏は、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社のディレクターとして活躍するビジネスリーダーです。横浜国立大学大学院修了後、2002年に日本IBMへ入社し、エグゼクティブ・プロジェクト・マネージャーとして数多くの大規模プロジェクトを率いた経験を持ちます。2018年にはパナソニックへ移り、ソリューションビジネスの立ち上げに従事。パナソニック コネクトのカンパニー役員を務めた後、2022年9月にデロイト トーマツ コンサルティングへ参画しています。

IBM、パナソニック、デロイトという異なるカルチャーの大企業で一貫してチームマネジメントの最前線に立ち続けてきた木部氏だからこそ、本書に書かれているマネジメント手法には、特定の業界や組織文化に偏らない汎用性があります。20年以上の実践知を「すぐに使える104項目」として体系化した点が、本書が発売わずか1年で9刷を達成したロングセラーとなっている最大の理由といえるでしょう。

本書の概要と構成 ── 7分野×104項目で網羅するマネジメントの全体像

『リーダー1年目のマネジメント大全』は、新任リーダーが直面するあらゆる課題を7つの分野に整理し、合計104項目のノウハウとして体系化したビジネス書です。本書が掲げるリーダーの2大ミッションは「成果の最大化」と「人材育成」。この2つの軸をブレさせずに、日常業務の中でどう具体的に動けばよいかを、イラスト図解を交えてわかりやすく解説しています。

7つの分野は以下のとおりです。第1に「マインドセット」として、リーダーとしての心構えや役割認識を整理します。第2に「メンバーマネジメント」で、1on1やコーチング、ティーチングの使い分け、年上メンバーとの関係構築など人に関わるスキルを扱います。第3に「チームマネジメント」として、チームビルディングや心理的安全性の醸成、ファシリテーションの技術を解説。第4に「ビジネスマネジメント」で、業務の仕組み化やPDCAの回し方を示します。第5に「サイクルマネジメント」として、日次・週次・月次のマネジメントサイクルの確立方法を提示。第6に「セルフマネジメント」で、リーダー自身の時間管理や能力開発に触れます。そして第7に「メンタルマネジメント」として、リーダー特有のストレスへの対処法やレジリエンスの高め方を扱います。

この構成により、マネジメントの「何から手を付ければいいかわからない」という新任リーダーの不安を解消し、必要な項目を辞書的に引いて活用できる設計になっています。目次をざっと眺めるだけでも、自分に足りない領域が直感的にわかるようになっている点は、忙しいビジネスパーソンにとって大きなメリットです。

本書の見どころ・魅力ポイント

「Whyから伝える」── チームを動かすコミュニケーションの原則

本書で繰り返し強調されるのが「Whyから伝える」というコミュニケーションの原則です。リーダーが「何をやるか（What）」や「どうやるか（How）」だけを伝えても、メンバーは指示待ちになりがちです。「なぜこの仕事が重要なのか（Why）」を最初に共有することで、メンバーが自律的に考え、行動できるチームへと変わっていくと木部氏は説きます。これは新人マネージャーが最も陥りやすい「自分でやった方が早い」という罠から抜け出すための、シンプルかつ強力なフレームワークです。

「リーダーは優秀でなくていい」── マインドセットの転換

本書の冒頭で示される「リーダーは優秀でなくていい」というメッセージは、多くの読者の心に刺さっています。プレーヤーとして成果を出してきた人ほど「自分がすべてを把握し、最も正しい判断を下さなければならない」と思い込みがちですが、木部氏はこの考えを明確に否定します。リーダーの仕事は自分が優秀であることではなく、チーム全体の成果を最大化すること。この視点の転換ができるかどうかが、リーダー1年目を乗り越えられるかどうかの分水嶺になるという主張は、多くのビジネスパーソンに勇気を与えています。

ストレッチアサインと成長支援の具体策

メンバーの成長を促すための「ストレッチアサイン」（現在の能力よりも少し高い難度の仕事を任せること）についても、本書は具体的な手法を示しています。ただ難しい仕事を丸投げするのではなく、適切なフォロー体制の構築方法、フィードバックのタイミングと内容、失敗した場合のリカバリープランまでをセットで解説しているため、読んだその日から実践に移せる内容です。

イラスト図解で「パラパラ読み」に最適

各項目にイラストや図解が添えられており、視覚的に理解しやすい構成になっています。264ページというボリュームがありながら、1項目あたり2〜3ページで完結するため、必要なところだけ拾い読みすることも可能です。Audible版では約8時間の再生時間で全体を通して聴けるため、まず音声で全体像を把握してから、気になった項目を書籍で振り返るという併用も効果的でしょう。

口コミ・評判 ── 読者はどう評価しているか

高く評価されているポイント

SNSや書評サイトでの評判を見ると、本書に対するポジティブな声が圧倒的に多いことがわかります。X（旧Twitter）では「自分の失敗に気付きがあるし、同時に気付けるようになった視点も増えた」という実務者からの声が見られ、読了後に具体的な行動変容につながっている点が注目されます。紀伊國屋書店梅田本店では「不安に押しつぶされそうな1年目リーダーの背中をそっと押してくれる勇気の書」として店頭で推薦されており、書店員からの評価も高い作品です。

オンライン学習プラットフォームのSchooも読書週間の特集で本書を取り上げており、法人研修やリスキリングの文脈でも注目されています。出版元の三笠書房営業部も「1年で9刷」とその人気ぶりをSNSで発信しており、ビジネス書としては異例のペースで重版を重ねていることがうかがえます。

特に多い感想を整理すると、「辞書として手元に置いておきたい」「初めてリーダーになった不安が解消された」「104項目のうち自分に足りないものがすぐわかった」という3点に集約されます。体系的な網羅性と、それでいて1項目ずつ独立して読める実用性を両立している点が、幅広い層から支持される理由といえるでしょう。

気になる点・注意したい声

一方で、明確なネガティブ評価はほとんど見当たりませんが、あえて注意点を挙げるとすれば「網羅的であるがゆえに、個々の項目の深掘りはやや浅い」という指摘があります。これは104項目を1冊に収めるという構成上の制約でもありますが、特定のテーマをより深く学びたい場合は、本書で全体像を掴んだうえで専門書に進むというステップが適しています。また、「すでにマネジメント経験が豊富な人にとっては基本的な内容が多い」という声もあり、あくまで「1年目」のリーダーに最適化された入門書として捉えるのが適切です。

こんな人におすすめ

本書が最もフィットするのは、初めてチームリーダーやマネージャーに昇格した方です。プレーヤーからマネージャーへの移行期は、誰もが「何をすればよいのかわからない」という不安を抱えます。本書は、その不安に対して7分野・104項目という具体的な回答を提示してくれる、いわばマネジメントの「取扱説明書」です。

また、リーダー経験はあるものの自己流でやってきた方が、自分のマネジメントを棚卸しするための教材としても有効です。104項目をチェックリスト的に使うことで、見落としていた領域に気づくことができます。

さらに、将来のリーダー候補として期待されている若手社員にもおすすめです。実際にリーダーになる前に全体像を把握しておくことで、昇格後のスタートダッシュが格段にスムーズになります。年度替わりの4月を控えたこの時期、新たにチームを任される方の「事前準備」として、Audibleで聴いておく価値は十分にあるでしょう。

Audibleで聴くメリット ── 通勤時間がマネジメント研修に変わる

『リーダー1年目のマネジメント大全』をAudibleで聴く最大のメリットは、約8時間の再生時間を通勤・移動・家事の時間に充てられる点です。新任リーダーは通常業務に加えてマネジメント業務が上乗せされるため、読書のための「まとまった時間」を確保するのが難しい状況にあります。Audibleであれば、片道30分の通勤なら約2週間で全編を聴き切ることが可能です。

また、書籍版ではイラスト図解が特徴ですが、Audible版ではナレーター・岡部悟氏の落ち着いた朗読によって、各項目のポイントが耳から自然に入ってきます。1.5倍速で聴けば約5時間20分で通し聴きができるため、全体像をまず掴みたい方には効率的です。気になった項目があれば、ブックマーク機能を使って後から聴き返すこともできます。

Audible聴き放題プランは月額1,500円（税込）で、初回は30日間無料。本書の単行本定価が1,870円であることを考えると、無料体験期間中に聴くだけでも元が取れる計算になります。さらに聴き放題プランでは他のビジネス書も聴けるため、マネジメント関連の書籍をまとめてインプットしたい方にとって、コストパフォーマンスは非常に高いといえます。

マネジメントを体系的に学べる関連作品

『リーダー1年目のマネジメント大全』で全体像を掴んだ後、さらに特定テーマを深掘りしたい方には、関連するAudible対応のビジネス書もおすすめです。

プロジェクト単位でのチーム運営に課題を感じている方には、『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』のAudible版が参考になります。マネジメントの中でも特にプロジェクト推進の実務に焦点を当てた内容です。

外資系企業で求められるマネジメント手法に興味がある方は、『外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント』のAudible版もあわせて聴いてみてください。木部氏もIBMやデロイトという外資系・コンサルティングファーム出身であり、共通するフレームワークが多く見つかるはずです。

チームの成果指標を明確にしたい方には、「最高の結果を出すKPIマネジメント」のAudible版が役立ちます。本書の「ビジネスマネジメント」「サイクルマネジメント」の章と組み合わせて読むことで、PDCAをより精度高く回せるようになるでしょう。

また、クリエイティブ職やデザイン組織のリーダーには、クリエイティブ・マネジメントのAudible版も関連性の高い一冊です。リーダーのライフマネジメントという観点では、山崎元のライフマネジメントのAudible版もセルフマネジメントの章と関連する内容が含まれています。

よくある質問（FAQ）

『リーダー1年目のマネジメント大全』はAudibleの聴き放題で聴けますか？

はい、2026年2月時点で聴き放題対象です。Audible会員（月額1,500円・税込）であれば、追加費用なしで何度でも聴くことができます。初回30日間の無料体験を利用すれば、実質0円で全編を聴くことも可能です。

Audible版の再生時間はどれくらいですか？

全編で7時間57分です。1.5倍速なら約5時間20分、2倍速なら約4時間で聴き切ることができます。104項目を通しで聴くと全体像が把握でき、その後は気になったチャプターだけ聴き返す使い方がおすすめです。

紙の本やKindle版との違いはありますか？

書籍版（単行本1,870円、Kindle版約1,683円）にはイラスト図解が掲載されており、視覚的にポイントを確認できるのが強みです。一方、Audible版はナレーター・岡部悟氏の朗読による音声で、通勤中や家事の合間にハンズフリーでインプットできるのが特徴です。書籍版で図を確認しながらAudible版で繰り返し聴くという併用も効果的です。

本書はシリーズ物ですか？続編はありますか？

本書は1巻完結のビジネス書であり、シリーズの続編はありません。7分野・104項目で新任リーダーに必要なマネジメントスキルを網羅的にカバーしているため、この1冊で体系的に学ぶことができます。

マネジメント初心者でも理解できますか？

タイトルに「1年目」とあるとおり、マネジメント未経験の方を主な読者として想定した書籍です。専門用語には都度解説が加えられており、各項目も2〜3ページで完結する構成のため、ビジネス書を普段読まない方でも無理なく読み進められます。Audible版なら「ながら聴き」でまず全体像を掴むところから始められるので、なおさらハードルは低いといえます。

Audibleの無料体験を使って聴いた後、解約しても大丈夫ですか？

はい、無料体験期間中に解約すれば料金は一切かかりません。無料体験中に聴き終えてから継続するかどうかを判断できるため、リスクなく本書を試すことが可能です。

まとめ ── 新任リーダーの「お守り」をAudibleで手に入れる

『リーダー1年目のマネジメント大全』は、マインドセットからメンバーマネジメント、チームビルディング、セルフマネジメント、メンタルマネジメントまで、新任リーダーが必要とする知識を7分野・104項目で体系的にカバーした一冊です。木部智之氏がIBM・パナソニック・デロイトでの20年以上の実践を通じて磨き上げたノウハウは、業界や規模を問わず応用できる汎用性の高さが魅力です。

発売から約2年で9刷というロングセラーの実績が、本書の実用性を証明しています。Audibleの聴き放題プランを活用すれば、通勤時間をそのままマネジメント研修に変えることができます。年度替わりを控えた今の時期、初めてチームを率いる方はもちろん、自己流のマネジメントを見直したい方にも、ぜひAudibleで聴いていただきたい作品です。